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build-lead-scoring构建线索评分模型

Create a comprehensive lead scoring model with separate Fit and Engagement scores using HubSpot's new Lead Scoring tool. Replaces the deprecated HubSpot Score property.

作者: admin | 来源: ClawHub
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ClawHub
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build-lead-scoring

构建潜在客户评分模型

使用HubSpot新的潜在客户评分工具创建一个双评分潜在客户评分模型:契合度评分(ICP公司契合度+人物画像匹配)和参与度评分(带时间衰减的行为信号)。这使得销售团队能够按公司契合度进行优先级排序,营销团队能够按参与度时效性进行优先级排序。

为何重要

没有评分,每个潜在客户看起来同等(不)重要。销售团队没有优先联系谁的排名列表,营销团队无法基于参与度触发阶段推进,也无法区分目标垂直行业企业的高级决策者和从未打开过邮件的普通联系人。

前提条件

  • - HubSpot中的超级管理员权限
  • HubSpot营销中心专业版或企业版
  • 已创建ICP层级属性并处理工作流(必须先完成create-icp-tiers技能)
  • 可访问营销 > 潜在客户评分(新工具,非已弃用的HubSpot评分属性)

关键:旧版与新版潜在客户评分

旧的HubSpot评分属性已弃用。 评分属性自2025年7月起停止编辑,自2025年8月起停止更新。请勿在任何工作流、列表或报告中引用旧的HubSpot评分属性。

新的潜在客户评分工具(营销 > 潜在客户评分)支持:

  • - 带最高分数限制的评分组
  • 参与度衰减(分数随时间自动减少)
  • 独立的契合度与参与度评分类型
  • 每个门户最多5个总分

访谈:收集需求

执行前,向用户收集以下信息:

Q1:哪些职位/人物画像对您最有价值?

  • - 示例:CEO、COO、CFO、CTO、CRO、运营副总裁、营销副总裁、运营总监、营销总监、采购主管、工程经理
  • 默认:C级高管和副总裁级领导获得最高分,其次是总监级和经理级角色

Q2:哪些参与行为最重要?

  • - 示例:邮件打开、邮件点击、表单提交、网站访问、内容下载、网络研讨会注册
  • 默认:表单提交(+30)、邮件点击(+25)、网站访问(+20)、邮件打开(+15)

Q3:哪些负面信号应降低分数?

  • - 示例:取消订阅、硬退信、竞争对手域名、6个月以上无活动、免费邮箱域名(gmail、yahoo)
  • 默认:全局取消订阅(-100)、硬退信(-50)、6个月以上无活动(-20)、缺少公司名称(-10)

Q4:什么分数阈值应触发MQL状态?

  • - 示例:契合度 > 30 且 参与度 > 20、综合分数 > 50、任何符合您销售交接标准的阈值
  • 默认:契合度评分 > 30 且 参与度评分 > 20

计划

  1. 1. 审查门户中任何现有的评分模型
  2. 创建契合度评分(公司契合度+人物画像匹配)
  3. 创建或更新参与度评分(带衰减的行为信号)
  4. 等待4-6小时让HubSpot重新计算所有联系人
  5. 验证评分分布和准确性(状态后)

状态前

  1. 1. 导航至营销 > 潜在客户评分
  2. 记录任何现有评分(您总共限制5个)
  3. 审查现有评分标准——决定是更新还是替换
  4. 检查公司上的ICP层级属性是否已完全填充(状态后检查运行create-icp-tiers)

执行

创建契合度评分

  1. 1. 前往营销 > 潜在客户评分
  2. 点击创建评分
  3. 选择契合度作为评分类型
  4. 选择联系人作为评分对象
  5. 命名描述性名称(例如:潜在客户契合度评分)

评分组1:ICP公司层级

使用关联公司属性 > ICP层级

以下是起始点——30天后根据实际转化数据校准。

标准条件分数(建议范围)
主要ICP公司ICP层级为层级1 - 主要ICP+25至+35
次要ICP公司
ICP层级为层级2 - 次要ICP | +15至+25 |
| 三级ICP公司 | ICP层级为层级3 - 三级ICP | +5至+15 |
| 非ICP公司 | ICP层级为非ICP | -10至-20 |

评分组2:人物画像/职位

使用联系人属性 > 职位 > 包含任一

以下是起始点——调整职位和权重以匹配您的买家人物画像。

标准示例职位值分数(建议范围)
C级高管CEO、COO、CFO、CTO、CRO、CMO、首席营收官+20至+30
副总裁级领导
运营副总裁、营销副总裁、销售副总裁、财务副总裁 | +20至+30 |
| 总监级 | 运营总监、营销总监、采购主管、财务总监 | +15至+25 |
| 经理级 | 工程经理、运营经理、营销经理、采购经理 | +10至+20 |
| 其他相关职位 | 分析师、协调员、专员(如果与您的销售流程相关) | +5至+10 |

根据您的买家人物画像自定义这些职位。分数值应反映每个人物画像成为您产品决策者或支持者的可能性。以上范围是起始点——30天后审查并根据实际转化的职位进行调整。

评分组3:负面契合度信号

标准条件分数
缺少公司名称公司名称未知-10
硬退信
硬退信原因已知 | -50 | | 全局取消订阅 | 已取消所有邮件订阅 = 是 | -100 |
  1. 6. 设置整体分数上限(建议:100)
  2. 保存并开启

创建参与度评分

  1. 1. 点击创建评分(或编辑现有参与度评分)
  2. 选择参与度作为评分类型
  3. 选择联系人作为评分对象
  4. 命名描述性名称(例如:潜在客户参与度评分)

正面参与度标准

标准条件分数衰减
打开营销邮件上次营销邮件打开日期在最近30天内+15每月
点击营销邮件
上次营销邮件点击日期在最近30天内 | +25 | 每月 | | 访问网站 | 会话次数 > 0 | +20 | 每季度 | | 提交表单 | 表单提交次数 > 0 | +30 | 每季度 |

负面参与度标准

标准条件分数
6个月以上无邮件活动上次营销邮件打开日期 > 180天前-20
  1. 5. 设置整体分数上限(建议:100)
  2. 保存并开启

示例综合评分框架

供参考,以下是两个评分如何协同工作以对联系人进行优先级排序:

联系人画像契合度评分参与度评分优先级
层级1公司的CEO,本周点击了邮件~60~55最高
层级2公司的运营总监,提交了表单
~40 | ~50 | 高 |
| 层级3公司职位未知,仅打开过邮件 | ~10 | ~15 | 中 |
| 无职位,非ICP,6个月无活动 | ~-25 | ~-20 | 最低 |

生命周期推进

如果您希望基于评分自动推进联系人通过生命周期阶段:

  • - 定义综合阈值(例如:契合度评分 > 30 且 参与度评分 > 20 = MQL;通常综合阈值在40-60范围内,但根据您的管道校准)
  • 将其构建为单独的工作流(不属于评分模型本身)
  • 这是与构建评分模型分开的独立任务

状态后

等待4-6小时让HubSpot完全重新计算所有联系人评分。 新的潜在客户评分工具异步处理,大型数据库需要时间。

验证

  1. 1. 前往联系人 > 联系人
  2. 点击编辑列并将两个评分属性添加到可见列
  3. 按契合度评分降序排序

检查前20个联系人:

  • - 职位应为目标人物画像(CEO、运营副总裁、营销总监等)
  • 关联公司应为层级1或层级2
  • 如果非相关联系人出现在顶部,请审查评分标准是否存在问题

检查底部联系人:

  • - 升序排序(最低分优先)
  • 底部联系人应为已取消订阅、已退信或非ICP公司的联系人
  • 如果相关联系人出现在底部,请审查负面信号权重

检查评分分布:

  • - 筛选契合度评分 > 50:高优先级契合度(应为最佳潜在客户)
  • 筛选契合度评分20-50:中等契合度
  • 筛选契合度评分1-19:

标签

skill ai

通过对话安装

该技能支持在以下平台通过对话安装:

OpenClaw WorkBuddy QClaw Kimi Claude

方式一:安装 SkillHub 和技能

帮我安装 SkillHub 和 build-lead-scoring-1776002116 技能

方式二:设置 SkillHub 为优先技能安装源

设置 SkillHub 为我的优先技能安装源,然后帮我安装 build-lead-scoring-1776002116 技能

通过命令行安装

skillhub install build-lead-scoring-1776002116

下载

⬇ 下载 build-lead-scoring v1.0.0(免费)

文件大小: 4.62 KB | 发布时间: 2026-4-13 09:35

v1.0.0 最新 2026-4-13 09:35
- Initial release of build-lead-scoring skill.
- Provides a complete guide for implementing Fit and Engagement lead scoring models using HubSpot's new Lead Scoring tool.
- Includes instructions for setting up both Fit (company and persona-based) and Engagement (behavioral with time decay) scores.
- Highlights key requirements, including deprecation of the old HubSpot Score and need for the ICP Tier property.
- Offers best-practice scoring criteria, interview prompts, and suggestions for automating lifecycle progression based on scores.

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