返回顶部
c

competitive-positioning-research竞争定位研究

Strategic competitive analysis skill for positioning research. Defines comparison dimensions, selects structural analogues, researches each comp, scores your approach 1-5, and produces ranked recommendations. Use before writing public-facing pages or when product positioning decisions are being made. Hard limit: 4 web searches per session.

作者: admin | 来源: ClawHub
源自
ClawHub
版本
V 1.0.0
安全检测
已通过
104
下载量
免费
免费
0
收藏
概述
安装方式
版本历史

competitive-positioning-research

技能:竞争定位研究

所有者:Archie | 维护者:Sara

何时使用此技能

触发条件:

  • - 我们的X与[品类]领先者的做法相比如何?
  • 研究成功的[品类]平台如何处理[特定问题]
  • 我们可以从[平台A/平台B]学到什么来改进我们的[页面/功能/方法]?
  • 发布前审查阶段3(战略定位检查)
  • 在撰写任何涉及直接品类对比的对外页面之前

不适用于:

  • - 技术声明的准确性——那是技术准确性审查模式(费用金额、哈希函数、协议规范)
  • 深度产品研究——那是完整的Archie研究简报
  • 定价分析——那是Becky

此技能适用于战略/用户体验研究——该领域的最佳案例如何解决这个特定问题,我们与之相比如何?而非这个声明是否正确?



研究模式

第一步:定义比较维度

在搜索之前,先确定:

  • - 我们研究的具体问题是什么?(例如:双边市场着陆页主行动号召——应优先考虑哪一方?)
  • 对比对象属于什么品类?(例如:面向开发者的双边市场)
  • 3-5个评分维度(例如:侧重点优先顺序、冷启动处理、社会证明、信任信号)
  • 目标输出: 评分表 + 排序建议

在写下这些之前不要开始搜索。未定义范围=研究失控。

第二步:选择对比对象

选择4-6个平台。更多就是噪音。选择标准:

  • - 相同的受众类型(开发者、消费者、企业)
  • 相同的结构性问题(双边、订阅、按使用量计费)
  • 混合早期阶段(他们如何启动)和成熟阶段(他们如何演变)
  • 优先选择结构类比对象而非直接竞争对手——防御性偏见会污染分析

第三步:研究每个对比对象

对于每个平台,找出:

  • - 他们如何处理特定问题(而非一般公司历史)
  • 他们在早期与成熟阶段分别优先考虑什么
  • 什么有效以及他们改变了什么
  • 一个适用于你情况的关键经验

有效的搜索模式:

  • - [平台] 着陆页拆解
  • [平台] 早期增长策略
  • [平台] 冷启动问题
  • 双边市场 [特定问题] 最佳实践
  • [平台] 他们如何解决 [问题]

模型知识 vs. 网络搜索: 对于知名平台(Airbnb、Stripe、Uber、Replicate),Archie拥有足够的模型知识来理解结构模式。使用网络搜索获取具体细节——更改过的行动号召、业务转型、过时的案例研究。

第四步:评估我们的方法

根据第一步的维度构建评分表。每个维度评分1-5分,并附上简短、诚实的说明。

一个带有真实解释的2/5分,比一个讨好团队的4/5分更有价值。评估现状,而非意图。

第五步:提出建议

影响力排序,而非工作量。对于每条建议:

  • - 要改变什么
  • 为什么(哪个对比对象的证据支持)
  • 大致工作量:单行修复 / 章节重写 / 新功能



输出格式

markdown

[主题] — 竞争定位研究


日期:YYYY-MM-DD | 分析师:Archie

执行摘要

[3-4句话:核心发现 + 首要建议]

比较维度

[被评分的3-5个维度及其重要性]

案例研究

[平台]

  • - 他们做了什么: ...
  • 时间点(早期 vs 成熟): ...
  • 关键经验: ...

评分表

| 维度 | 评分(1-5) | 备注 |
|---|---|---|

建议(按影响力排序)

  1. 1. [变更] — [原因,哪个对比对象支持] — [工作量]

我们做对的地方

[需要保留的优势]

时间预算与范围

类型对比对象数量时间
快速(已知品类)2-48-10分钟
完整(新品类)
5-6 | 15-20分钟 |

硬性限制:4次网络搜索。 从找到的信息中进行综合。如果4次搜索后仍未找到足够信息,说明范围太广——应缩小问题范围,而非增加搜索次数。



工作示例

日期: 2026-03-24
产品: Reddi Agent Protocol(双边代理市场)
问题: 双边市场着陆页主行动号召——应优先考虑哪一方?
文件: projects/reddi-agent-protocol/reviews/archie-marketplace-research-2026-03-24.md

研究的对比对象: Stripe、Uber、Airbnb、Hugging Face、Replicate(5个——正确选择,在产生噪音前停止)

评分的维度: 侧重点优先顺序、供应端吸引力、需求端吸引力、鸡生蛋问题认知、社会证明、信任信号

核心发现: 在供应端不足阶段,以卖家为先的主行动号召是合理的,但页面缺少三样东西:冷启动认知、零摩擦演示、以及任何社会证明。浏览代理行动号召可能导致用户进入一个近乎空白的索引——这是一个强烈的负面信号。

首要建议: 添加双路径主行动号召分割,使双方都能直接感受到被关注,同时不稀释主要信息。

意外发现: Replicate——最接近的结构类比对象——从第一天起就以消费者为先,并将可运行的实时演示作为着陆页的主要转化机制。不是即将推出,而是一个你可以在主行动号召区域直接运行的实际工作模型。这是我们的实时演示行动号召应该达到的标准。

令人警醒的评分: 鸡生蛋问题处理得分为1/5。页面没有承认其处于早期阶段,而且为什么要加入一个还没有人的市场?在页面任何地方都没有答案。诚实的评分,可操作的差距。



常见错误

对比对象过多。 六个就会变成噪音。选择四到五个强有力的结构类比对象,认真研究它们,然后停止。

与直接竞争对手比较。 直接竞争对手分析会引入防御性偏见。结构类比对象(相同问题,不同领域)能产生更好的经验。Airbnb在市场冷启动方面能教给我们的,比任何其他代理市场都多。

评分过于慷慨。 一个所有项目都是3-4/5分的评分表毫无用处。评分表的目的是揭示差距。如果没有任何项目低于3分,你是在讨好工作,而非分析它。

搜索范围过宽。 双边市场会返回10年的泛泛内容。Replicate 模型提供商增长策略则会返回你需要的具体洞察。从具体开始,仅在必要时扩大范围。

对整个仓库进行grep搜索。 Archie在跨整个项目目录执行grep -r时会超时。始终按路径读取目标文件。切勿在大工作区上使用递归搜索。



此技能由Sara于2026-03-24编写,基于Archie为Reddi Agent Protocol进行的市场研究。

标签

skill ai

通过对话安装

该技能支持在以下平台通过对话安装:

OpenClaw WorkBuddy QClaw Kimi Claude

方式一:安装 SkillHub 和技能

帮我安装 SkillHub 和 competitive-positioning-research-1775965627 技能

方式二:设置 SkillHub 为优先技能安装源

设置 SkillHub 为我的优先技能安装源,然后帮我安装 competitive-positioning-research-1775965627 技能

通过命令行安装

skillhub install competitive-positioning-research-1775965627

下载

⬇ 下载 competitive-positioning-research v1.0.0(免费)

文件大小: 4.1 KB | 发布时间: 2026-4-13 09:50

v1.0.0 最新 2026-4-13 09:50
New skill: competitive intelligence research framework for market positioning

Archiver·手机版·闲社网·闲社论坛·羊毛社区· 多链控股集团有限公司 · 苏ICP备2025199260号-1

Powered by Discuz! X5.0   © 2024-2025 闲社网·线报更新论坛·羊毛分享社区·http://xianshe.com

p2p_official_large
返回顶部