GTM 会议准备

生成一份会前简报。所有内容需针对具体公司、参会人员及会议类型量身定制——拒绝通用输出。

步骤

1. 1. 确定会议类型 — 初次接触、产品演示、概念验证启动、方案提案、合作伙伴会议或季度业务回顾。每种类型侧重点和基调各不相同。
2. 客户背景 — 提取关键信息：商业模式、规模、技术栈、近期动态。若已通过 gtm-account-research 生成客户简报，可直接复用。
3. 参会人员调研 — 针对每位参会者：职位、资历、领英动态、任职时长、基于角色的潜在优先级。标注任何可用的暖场路径（共同联系人、合作伙伴网络、过往互动）。
4. 探索性问题 — 生成5个优先级排序的问题。默认结构：开放式 → 现状 → 痛点 → 成功标准 → 决策流程。根据职位调整（技术评估者 ≠ 经济决策者 ≠ 终端用户）。
5. 雷区 — 标注需避免的话题：对方引以为傲的内部开发成果、近期组织变动、无理由提及的竞品名称。
6. 叙事框架 — 推荐四幕流程：开场（5分钟）→ 探索（15–20分钟）→ 展示（10–15分钟）→ 收尾（5分钟）。明确会议胜利标准——首次通话极少以成交为目标。

输出

会议简报：[公司名称] — [会议类型] | [日期]

客户概况：[3句话快照]
细分市场：[ICP细分] | 产品切入点：[定位方向]
技术栈：[相关工具]
信号：[1–2个购买信号及日期]

参会人员：
[姓名 · 职位 · 核心优先级 · 暖场路径（如有）]

雷区：[需避免的内容]

叙事框架：
开场 → [议程、建立关系] → 探索 → [前3大领域] → 展示 → [演示内容] → 收尾 → [行动要求]

前5大探索性问题：

1. 1.
2. 3.
3. 5.

   会议胜利标准：[本次通话成功的具体定义]