product-picker

多平台加权打分筛选产品 SOP,目标是筛选适合落地到"尚品宅配"品牌家居场景的产品。

企业背景(尚品宅配)

• - 定位:数字化驱动的全屋定制家居服务商
• 业务覆盖:消费者端(C端)+ 家装企业端(B端),国内 + 海外多层次布局
• 核心能力:一体化家居解决方案,线上线下一体化交付
• 品牌调性:高端定制、科技感、数字化、年轻化

核心流程

1. 1. 数据采集 → 2. 数据清洗 → 3. 平台指数计算 → 4. 跨平台标准化 → 5. 加权综合得分 → 6. 企业定位评估 → 7. 决策判断 → 8. 生成 Markdown 报告 → 9. 将 .md 文件发送到飞书对话 → 10. 询问是否生成PPT → 11. 用户确认后调用 md-to-nanobanana-ppt 生成PPT

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第一步:数据采集

每次筛选需同时采集 ≥3个产品 的数据。

平台	采集字段
小红书	点赞数、收藏数、评论数
京东

价格(元)、销量(件) |
| 淘宝 | 价格(元)、销量(件) |

⚠️ 小红书字段全部缺失则无法参与筛选;京东/淘宝任一平台数据缺失(清洗后有效条数=0),该平台标准化得分直接记为 40分,代入第五步加权公式参与计算(视为中性分,不奖不罚)。若京东和淘宝均缺失,则两个平台均记 40 分。

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第二步:数据清洗(京东/淘宝)

京东和淘宝数据在参与打分前需先完成清洗,否则脏数据会严重影响转化指数。

2.1 京东字段解析规则

原始字段	解析方式
价格	去掉"¥"和逗号,提取数字
销量

匹配"已售X"或"X件",提取数字;"无数据"或"0"视为无效 |

2.2 淘宝字段解析规则

原始字段	解析方式
价格	直接为数字
销量

匹配"X人收货"或"X+人收货",提取数字;"0人收货"或"本月行业热销"视为无效 |

2.3 清洗规则

规则:标题必须同时包含「品牌名」+ 「商品品类」

从"搜索关键词/当前搜索产品名称"字段拆解出品牌和品类,例如:

搜索关键词	品牌	商品品类
华为AI眼镜	华为	眼镜
TCL Mini LED电视

TCL | 电视 |
| 追觅S40 | 追觅 | 扫地机器人 |
| 松下黑胶唱片机 | 松下 | 唱片机 |
| 海信116英寸RGB-Mini LED电视 | 海信 | 电视 |

标题中须同时出现品牌名和商品品类关键词,方可保留。

2.4 过滤规则

• - 销量为0 / 已收货为0 → 直接删除(无转化数据)
• 销量字段为"无数据" → 删除(无法计算转化指数)
• 销量字段为"本月行业热销" → 删除(无具体数字,无法计算)
• 标题不匹配(缺品牌或缺品类) → 删除

2.5 清洗后输出

清洗完成后,有效数据条数应≥3方可继续打分流程。

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第三步:平台指数计算

2.1 小红书互动指数

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2.2 京东转化指数

CODEBLOCK1

2.3 淘宝转化指数

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京东与淘宝公式相同,均反映电商转化能力。

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第四步:跨平台标准化(Min-Max 归一化)

三平台数值量级差异大,需对每个指数做 0-100 标准化:

CODEBLOCK3

每次筛选都重新计算最大值和最小值。

兜底规则(防止除以零):

情形	处理方式
某平台仅1个产品有有效数据(max = min)	该产品在此平台标准化得分记为 100分(唯一有效数据视为最优)
某平台所有产品均无有效数据

所有产品在此平台记为 40分(缺失兜底,见第一步备注) |
| 某产品原始指数为负数 | 正常参与 Min-Max 计算,不做额外处理(公式本身可处理负值) |

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第五步:加权综合得分

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权重逻辑:小红书(50%)最高,内容种草能力是核心;京东与淘宝各25%,两个电商渠道均衡权重。

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第六步:企业定位评估(附加维度,满分40分)

在三平台得分基础上,额外评估候选产品与尚品宅配企业定位的契合度,满分40分。

评估维度	满分	评估标准
品牌调性契合度	10分	产品是否符合尚品宅配"数字化、定制、科技感"的品牌形象;是否强化高端定制心智
家居场景融合度

10分 | 产品是否融入定制家居场景;是否与橱柜/衣柜/玄关等核心品类形成自然配套,而非冲突替代 | | C端消费者适配度 | 10分 | 是否直接面向C端消费者;是否符合尚品宅配主力用户画像(25-45岁追求品质生活的人群) | | 海外市场潜力 | 10分 | 产品是否有出海潜力;是否符合尚品宅配国内外一体化布局战略 |

企业定位得分计算方式:
各维度评分后累加(满分40分),再按公式折算为百分制附加分:

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说明:三平台综合得分与企业定位评估各占50%,数据驱动与战略定性并重。

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第七步:判断阈值

最终综合得分	判断	行动
≥70分	✅ 适合落地	优先跟进,深度评估合作方式
55-70分

⚠️ 观望 | 持续追踪数据,再决策 | | <55分 | ❌ 暂不适合 | 不落地,持续关注市场变化 |

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⚡ 一票否决条件(不限得分)

存在以下任一情况直接否决:

• - 产品质量好评率低于85%
• 产品与尚品宅配现有品类高度冲突(如竞品定制家具)
• 客单价超出目标用户承受范围
• 物流/安装复杂度极高,不适合家居大件场景

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第九步:通过飞书发送 .md 文件

在完成第八步 Markdown 报告生成后,必须立即执行此步骤,不得省略或跳过。

执行动作

使用消息发送工具(message tool)将生成的 .md 文件作为附件发送到当前飞书对话:

本地保存路径: INLINECODE1

发送命令模板

CODEBLOCK6

发送后回复要求

文件发送成功后,必须在飞书回复中包含:

• - 已发送的文件名
• 核心结论摘要(最终排名 + 每个产品得分 + 判断)
• 本地文件保存路径

禁止行为

• - 禁止只发正文摘要而不发文件附件
• 禁止在文件发送前结束流程
• 禁止在流程中途跳到其他任务
• 禁止只告知文件路径而不实际发送文件

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第十步:询问是否生成PPT

在完成第九步 Markdown 文件发送后，必须立即执行此步骤。

执行动作

在飞书回复的末尾添加询问：

CODEBLOCK7

触发条件判断

• - 用户回复「是」（不区分大小写，支持"是"/"好的"/"要"/"生成PPT"等肯定回复）→ 执行 Step 11（调用 md-to-nanobanana-ppt）
• 用户回复其他内容 → 流程结束，不再执行后续步骤

肯定回复关键词（不区分大小写）

是、好的、要、生成PPT、转PPT、做PPT、可以

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第十一步:调用 md-to-nanobanana-ppt 生成PPT

当用户确认要生成PPT后，将刚生成的 .md 文件路径传入 md-to-nanobanana-ppt skill，启动 Markdown 转 PPT 流程。

调用方式

使用 sessions_spawn 工具启动 md-to-nanobanana-ppt 技能：

CODEBLOCK8

传入参数

在启动任务时，通过 task 参数指定 md 文件的绝对路径：

• - 输入文件路径: INLINECODE11

执行要求

1. 1. 将 md-to-nanobanana-ppt 的完整执行结果回传给用户
2. 保持原 md-to-nanobanana-ppt skill 的所有规范（配色选择、进度反馈、30MB分流交付等）
3. md-to-nanobanana-ppt 任务完成后，在飞书回复中体现该任务的最终交付结果

禁止行为

• - 不得跳过配色方案选择步骤直接生成
• 不得在用户未确认的情况下擅自开始生成PPT
• 不得修改 md-to-nanobanana-ppt 的默认流程和交付规则

每次筛选完成后,主要输出为 Markdown 格式报告,同时附带 Excel 结果文件。

重要交付规则:Markdown 报告生成后,必须通过当前飞书对话回传给用户。

• - 必须将 .md 文件作为附件直接发送,不允许只发正文内容或只给路径
• Markdown 正文内容可同步附带在消息中作为摘要
• 文件发送完成后,必须在回复中告知文件名/路径
• 不允许只在本地生成 Markdown 文件而不回传飞书
• Excel 文件可作为补充产物保留在本地,不强制回传;但 Markdown 报告必须作为文件发送

本地输出目录

所有输出文件统一保存在: INLINECODE13

• - Markdown 报告: INLINECODE14
• Excel 结果文件: INLINECODE15

Markdown 报告结构

每次筛选完成后,自动生成完整 Markdown 报告,结构如下:

一、打分规则

• - 平台权重(小红书50% / 京东25% / 淘宝25%)
• 指数计算公式
• 综合得分公式(含最新权重比例)

二、数据清洗记录

• - 京东/淘宝标题匹配规则说明
• 各产品各平台清洗明细表(原始条数 / 删除原因及条数 / 有效条数)

三、标准化得分

• - 各产品各平台标准化得分表(0-100分)

四、企业定位评估

• - 四维度评分明细表(品牌调性 / 家居融合 / C端适配 / 海外潜力 + 附加分)

五、综合得分与决策

• - 最终得分排名表(三平台综合 + 企业附加 + 最终得分 + 判断 + 行动建议)

六、结论

• - 最高分产品分析与落地建议

七、否决理由(如有)

• - 记录触发一票否决的产品及原因

Excel 结果文件

• - ~/.openclaw/media/ai-choise/product-picker/综合打分结果v3.xlsx - 包含完整数据明细,供进一步分析使用

飞书回传要求

1. 1. Markdown 报告生成完成后,必须将 .md 文件作为附件通过消息工具发送
2. 回传时必须包含:

- .md 文件附件(必须) - 最终排名 + 每个产品的最终得分 + 判断(适合落地 / 观望 / 暂不适合)+ 核心结论(摘要可附在消息正文)

1. 3. 禁止只发正文摘要而不发送 .md 文件附件
2. 禁止只说"已生成报告"而不给文件

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企业定位评估维度说明(供评估参考)

品牌调性契合度(0-10分)

• - 10分:产品本身具备强科技属性/数字化属性/定制属性,与尚品宅配品牌形象高度一致,能强化"高端定制+科技感"用户认知
• 7分:产品符合尚品宅配整体调性,不损害品牌形象
• 4分:产品调性与品牌形象存在轻微错位(如太大众化或太垂直专业)
• 0分:产品调性与品牌形象冲突,或有损品牌高端定位

典型加分项:AI智能、数字化交互、定制化、IoT生态、科技感
典型减分项:廉价感、过时感、与定制家居无关的纯功能性产品

家居场景融合度(0-10分)

• - 10分:产品是定制家具的天然延伸或配套,可嵌入尚品宅配全屋定制方案(如嵌入式家电、智能照明、定制柜内智能组件)
• 7分:产品与家居场景高度相关,可作为配套品类落地在尚品宅配门店/场景中
• 4分:产品属于家居相关品类,但与尚品宅配定制家具协同性有限
• 0分:产品与家居场景无关,或与尚品宅配现有品类形成直接竞争(如竞品橱柜、竞品衣柜)

典型加分项:嵌入式、一体化设计、定制柜配套、智能家居组件、软装家居品
典型减分项:竞品定制家具、大型白电(冰箱/洗衣机)、与定制家具无协同的标准品

C端消费者适配度(0-10分)

• - 10分:产品主力目标用户为25-45岁追求品质生活的C端消费者,有较强购买力,与尚品宅配主力用户画像高度重合
• 7分:产品面向大众C端,消费者画像与尚品宅配有一定重合
• 4分:产品主要面向特定垂直人群,C端属性较弱
• 0分:产品纯B端/工程端,无C端零售场景

典型加分项:个人/家庭消费决策类产品、价格在中高端可接受范围、有较好礼品属性
典型减分项:纯工程项目、大批量工业采购、无零售渠道

海外市场潜力(0-10分)

• - 10分:产品已具备成熟海外销售渠道或海外需求明确,符合尚品宅配国际化战略
• 7分:产品有海外市场潜力,品牌可支持出海
• 4分:产品有一定海外需求,但需额外开拓渠道
• 0分:产品纯国内业务,无海外布局计划

典型加分项:品牌有海外业务基础、产品符合海外用户需求、跨境电商适配
典型减分项:仅限国内、重服务型(难以跨境)、文化属性过强难以出海的品类

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Markdown格式报告模板见 references/report_template.md